Coaching 1:1 · Formation · Accompagnement managérial
Un accompagnement pour les managers que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre.
Agir avant que la situation ne devienne irréversible.
+2 500 professionnels accompagnés · +10 ans d'expérience
Certaines situations managériales n'appellent pas une formation.
Elles appellent un accompagnement individuel, ciblé, confidentiel, avant que le coût humain et organisationnel ne devienne difficile à absorber.
Vous le voyez avant que ça devienne visible pour tout le monde.
Vous connaissez ce manager. Il a de l'expérience, une équipe, un historique dans l'entreprise. Ce n'est pas un problème de compétences. Mais depuis quelques semaines, quelque chose a changé — et vous savez que les situations qui s'arrangent seules sous pression sont rares.
« Je recommande à toutes celles et ceux qui passent par une période de doute de faire appel à Carine Even. Coaching pragmatique, efficace, tout en étant convivial. »
Marc B., Responsable commercial — secteur transport international
Les situations que j'accompagne
Ce qui varie d'un manager à l'autre, c'est le déclencheur. Ce qui ne varie pas, c'est la pression qu'il absorbe — souvent depuis trop longtemps, souvent seul.
Manager en difficulté identifiée
Stress, tensions avec l'équipe ou la direction, problèmes d'engagement, signaux d'épuisement. Il fonctionne encore, mais l'équilibre est fragile.Réorganisation, fusion, changement de direction
Le manager a perdu ses repères sans perdre son poste. L'incertitude s'installe, les comportements changent, l'équipe le perçoit et réagit en conséquence.Procédure disciplinaire en cours
Une situation dégradée qui nécessite un accompagnement structuré, rapide et confidentiel.Retour après un arrêt long
La reprise est un moment particulièrement délicat. Reprendre pied, reconstruire la relation avec l'équipe, retrouver un rythme soutenable — sans rechuter.Politique managériale de fond
Vous souhaitez faire évoluer la culture managériale, renforcer l'engagement ou accompagner vos managers dans une période de transformation. Un accompagnement individuel ciblé, complémentaire de vos dispositifs collectifs.
Ce sur quoi porte l'accompagnement : la méthode SÈVE
Quand un manager confirmé est sous pression, ce ne sont pas ses compétences qui sont en cause. Ce sont quatre équilibres qui se fragilisent simultanément. C'est sur ces quatre leviers que porte l'accompagnement — dans l'ordre qui correspond à la situation, pas selon un protocole figé.
Sérénité
Retrouver le recul nécessaire pour décider et agir.
Engagement
Renouer avec ce qui ancre dans le rôle et redonne de l'énergie.
Voix
Dire les choses avec justesse — à l'équipe, à la direction — avant que les non-dits ou conflits ne s'installent.
Équipe
Retrouver un mode de fonctionnement collectif soutenable, où chacun est à sa place.
Comment ça se passe, concrètement
La séance découverte
Avant tout engagement, une séance de 45 minutes offerte avec le manager concerné. Un vrai échange, pour que le manager puisse évaluer si l'approche lui correspond et décider librement de s'engager. C'est cette liberté de choix qui conditionne l'efficacité de l'accompagnement.
Un coaching consenti fonctionne. Un coaching imposé, non.
Le cadrage tripartite ou quadripartite
Avant le démarrage, une séance réunissant le manager, le coach — et vous si vous le souhaitez. On y définit ensemble le contexte, les objectifs et les indicateurs de succès. Tout ce qui est dit en séance reste confidentiel. Ce qui est partagé avec vous, c'est ce qui a été défini ensemble au départ, ni plus, ni moins.
L'accompagnement
L'accompagnement démarre par le questionnaire Profil'INC : un état des lieux des modes de fonctionnement du manager, de ses forces et de ses zones de friction, qui permet de cibler le travail dès le départ.
Le cœur du travail repose sur des séances individuelles de 90 minutes, toutes les 2 à 3 semaines, en visio ou en présentiel. 10 sessions pendant 6 mois
Entre les séances, le manager a accès à une plateforme digitale avec des ressources et des exercices courts, conçus pour s'intégrer dans une semaine chargée.
Un bilan intermédiaire permet de vérifier l'avancement par rapport aux objectifs définis ensemble.
Si une situation difficile se présente entre deux rendez-vous, le manager peut m'écrire ; je réponds sous 24h ouvrables.
La clôture
Une séance de clôture tripartite ou quadripartite pour faire le point ensemble sur les objectifs atteints, avec le manager et vous. Un bilan partagé, construit avec le manager, qui vous permet de mesurer le chemin parcouru et de justifier l'investissement en interne.
Un point d'étape 2 mois après, pour mesurer le chemin parcouru.
« Mes objectifs ont été atteints. Carine utilise des méthodes reconnues qu’elle personnalise et adapte en fonction du coaché. Je recommande vivement. »
Valérie A., Dirigeante — secteur ressources humaines
À propos de Carine Even
Après 16 ans dans une grande banque internationale — au cœur du management, des RH et de la communication — j'accompagne depuis plus de 10 ans des professionnels en coaching et en formation, en France et à l'international. Plus de 2 500 personnes accompagnées à ce jour.
Je suis praticienne certifiée en Approche Neurocognitive et Comportementale et en PNL, formée à la Communication Non Violente et à l'Analyse Transactionnelle, et certifiée Premiers Secours en Santé Mentale.
Une approche ancrée dans des références solides
Les DRH et responsables formation qui me contactent veulent souvent savoir sur quoi repose concrètement l'accompagnement. Voici les références qui structurent ma pratique :
Les neurosciences appliquées (approche neurocognitive et comportementale) permet de comprendre ce qui se passe dans le cerveau d'un manager sous pression — comment les mécanismes de stress altèrent la prise de décision, les relations et la capacité à prendre du recul. Travailler à ce niveau, c'est agir sur les causes, pas seulement sur les symptômes.
La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) pour travailler sur les schémas de pensée, les croyances limitantes et les modes de communication — particulièrement utiles pour les managers qui se heurtent à des blocages récurrents dans leur relation à l'équipe ou à la hiérarchie.
La Communication Non Violente et l'Analyse Transactionnelle
Deux références complémentaires pour travailler la qualité des échanges : dire les choses avec justesse, comprendre les dynamiques relationnelles qui s'installent, désamorcer les tensions avant qu'elles ne s'enkystent.
La certification Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM) permet de changer la manière d'aborder les situations les plus fragiles ou les contextes à risque psychosocial identifié.
Pour les accompagnements collectifs, j'utilise également le MBTI et des séquences de co-développement, dans le cadre de dispositifs de formation ou d'accompagnement d'équipes managériales.
Découvrez Profil'INC — le diagnostic qui cadre tout
Profil'INC donne une vision dynamique de la façon de fonctionner d'un manager : motivations, irritants, confiance en soi, capacité d'adaptation et de résilience, risques de burn-out / brown-out. Disponible dans le cadre d'un accompagnement individuel ou pour vos équipes.
L'investissement
Sur devis personnalisé adapté à votre situation et aux modalités de votre organisation.
Le devis inclut selon votre besoin :
La séance découverte offerte avec le manager
Le questionnaire Profil'INC
Les séances individuelles : 10 sessions de 1h30 pendant 6 mois
L'accès à la plateforme inter-séances
Les tripartites de cadrage et de clôture
Le bilan intermédiaire
Le point d'étape 2 mois après
Le questionnaire Profil'INC est également disponible seul, pour vos managers ou collaborateurs en dehors d'un accompagnement complet.
Mettre en place un accompagnement a un coût.
Ne pas le faire aussi : un arrêt de longue durée, un départ non anticipé, un conflit qui remonte au CSE, une procédure qui s'étire représentent souvent bien davantage, humainement et financièrement.
Pour toute demande, vous pouvez également me joindre directement.
carine.even@adaptiscoaching.com
+33 (0)6 19 08 30 14
Questions fréquentes
C'est précisément pour ça que la séance découverte existe. Elle permet au manager de rencontrer le coach en vrai, d'évaluer l'approche et de décider librement. Cette étape transforme une démarche initiée par les RH en un choix assumé par le manager, ce qui change tout à l'efficacité de l'accompagnement.
Le contenu des séances n'est pas communiqué aux équipes RH, ni au N+1 — c'est la condition de la confiance et donc de l'efficacité. Ce qui vous revient, c'est ce que nous avons défini ensemble en tripartite de cadrage et le bilan construit avec le manager lors de la séance de clôture.
Si vous êtes en Île-de-France : en visio ou en présentiel.
En région ou à l'étranger : en visio. Les résultats sont identiques. L’important pour le coaché est d'être installé dans un espace calme et confortable, pour ne pas être dérangé.
Tout à fait, parlons-en pour trouver une organisation adaptée à votre contexte.
Le rythme et le format de l'accompagnement s'ajustent à la situation et à ses contraintes. En cas d'urgence, un premier échange avec vous sous 48h et la séance découverte peut être organisée dans la semaine.
Vous avez identifié la situation. La suite peut être différente.
La première étape, c'est un échange avec vous, pour comprendre le contexte, voir si mon approche peut y répondre et définir ensemble les prochaines étapes.
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